华能新加坡登布苏热电多联产项目鸟瞰(效果图)

在新加坡遇见中国华能

登布苏热电多联产项目使用高效布袋除尘器，颗粒物排放被控制在10毫克/立方米以下，全部灰渣实现结晶化无害处理。同时，在控制室对生产环保指标实时严控。

国务院国资委新闻中心副主任胡钰考察登布苏项目后发出感慨，“华能新加坡项目，是中国央企‘走出去’的成功样本。”

2013年12月，记者随国资委中国发电央企海外项目调研组赴华能集团新加坡项目——大士能源公司采访，在新加坡见到了熟悉但却崭新的华能。

2008年3月，华能集团以42.35亿新元(约210亿元人民币)的价格成功收购新加坡淡马锡公司属下的大士能源公司100%股权。大士能源是新加坡第三大发电企业，目前装机容量257万千瓦，占新加坡发电市场21%的份额。这次收购成为中国发电企业在海外的最大宗并购，也是中国国有企业“走出去”、实施海外并购的标志性事件。

花园般的华能新加坡大士电厂厂区

华能收购大士能源公司之后，没有向新加坡派驻任何股东方管理人员，全部留用了大士能源原有管理层，只是在北京总部成立了一个仅有4名工作人员的大士管理办公室，负责协调华能总部各部门对大士的业务指导和监管。这种管理模式体现了华能对大士能源的管理和文化所给予的充分信任和尊重。

6年来，华能大士项目业绩平稳上升，盈利水平超过预期。自华能收购至2013年底，累计发电641.35亿千瓦时。特别是在国内市场煤价高位运行导致发电企业普遍陷入亏损的2011年，华能大士项目当年的盈利保证了华能国际的整体盈利。

华能收购大士能源，也受到新加坡方面的充分肯定。淡马锡、新加坡能源监管委员会(EMA)、新加坡经济发展局(EDB)均对华能大士的发展赞赏有加。

在保证既有项目平稳运作的同时，华能积极推进大士能源在新加坡的进一步发展。为保证电力市场的竞争性，新加坡政府对大型发电企业的装机规模进行严格控制，这促使华能努力寻找新的发展方向。

华能新加坡登布苏热电多联产项目运输燃煤和生物质的专用码头。一艘封闭式货轮正在向封闭煤仓卸煤，整个过程看不到一粒煤炭。

新加坡作为全球第三大石油炼化中心，石化工业占全国制造业约三分之一的比重，其石化工业集中建在裕廊岛。新加坡没有任何自然资源，能源供应主要依靠来自印尼和马来西亚的天然气，这使得裕廊岛的成本压力愈显突出。

新加坡的能源供应90%依靠天然气，另外还有少量燃油机组。由于严格的环保限制，燃煤机组在新加坡尚属空白。

依靠华能在煤电领域领先的技术，华能大士能源提出在裕廊岛开发洁净煤混烧生物质发电项目——登布苏项目。登布苏项目采用低硫低灰煤低温混烧生物质(棕榈壳/木屑)，辅之以燃油和天然气的方案，通过了新加坡政府非常严格的环保审核。

大士能源总裁兼首席执行官林纲培向记者介绍，作为一个规划总投资20亿新元(约合100亿元人民币)的热电多联产项目，大士能源适应市场需求，提出了“一站式公用事业服务”理念。项目建成后，除了为园区内石化企业提供电力、蒸汽服务外，还提供包括淡化海水、高品质工业用水、污水处理等一系列公共事业产品与服务。

华能新加坡登布苏热电多联产项目一期工程控制室。

在新加坡总理李显龙的直接关心下，登布苏项目于2009年11月正式启动。项目分三期建设，全部建成后将具有160兆瓦发电能力、900吨/小时蒸汽供应能力、7000立方米/小时海水淡化能力，以及1000立方米/小时工业污水处理能力。2013年3月1日，登布苏一期工程投入商业运营，二期工程正在稳步推进，预计今年4月投入运营。

经过严格的安全检查，记者进入裕廊岛，立刻置身于大型工业设备的丛林。但是记者在登布苏一期工程现场看到，耸立的烟囱没有冒烟，地面铺满绿草，既是工厂，又象花园。控制室屏幕上的排放数据显示，各项排放均达到标准。新加坡规定氮氧化物控制标准为700毫克/标准立方米，登布苏一期工程机组排放仅为200毫克/标准立方米;粉尘控制标准为100毫克/立方米，实际监控数据低于10毫克/立方米;登布苏项目的二氧化硫设计标准为514毫克/标准立方米，而实际排放数据仅为100毫克/标准立方米。同时登布苏项目的煤炭和生物质的运输、储存全部封闭化，污水实现了无害化处理及循环使用，一系列技术手段保证了煤炭的清洁利用。

华能新加坡登布苏热电多联产项目水处理厂具有每小时1000立方米工业污水处理能力。

数据显示，登布苏项目一期工程投运以来，氮氧化物、二氧化硫、汞、固体颗粒物的排放水平，不仅低于新加坡环境保护署为登布苏项目规定的排放值，而且一氧化碳、二氧化硫和汞的排放与天然气机组的排放水平持平;氮氧化物和固体颗粒物的排放水平甚至低于天然气机组的排放水平。

“作为新加坡第一座以燃煤为主的电厂，登布苏项目在近10个月的运行中，各类排放物指标均达到新加坡严格的环保标准。”大士能源副总裁、登布苏项目总经理陈佳齐自豪地说。

“华能依靠自身在煤电领域世界领先的技术和经验，改变了新加坡能源发展的历史。”这是新加坡经济发展局(EDB)能源化工署署长梁子健在接受记者采访时作出的评价。

华能新加坡大士电厂员工在巡视设备

华能集团成功收购大士能源已成为央企并购的成功样本。但这只是华能实施“走出去”战略的一项成果，另一项重要成果是通过收购大士能源，华能集团学习和探索出了一条国际化项目的融资管理模式。华能集团新闻中心主任陆文辉说，“华能虽然没有向大士派出一名管理人员，但不断派出业务骨干赴新加坡进行短期工作和在岗培训，培养了一批熟悉国际市场运行规则、具有国际化经营管理能力的专业人才队伍，这为华能参与未来国内电力市场化改革和竞争做好了人才储备。”

大胆走出去，稳健走下去，我们对华能的未来充满期待。