今年以来，安徽省庐江县罗河镇积极创新招商工作机制，推进招商引资工作。

一是建立党政领导带头招商、层层分解落实机制。镇党政负责人及招商小分队作为主体，机关干部人人肩上有担子，各村(居)委会、镇直单位“一把手”为“第一责任人”，把力量、经费向招商引资倾斜，强化“一岗双责”，形成百舸争流齐招商的良好局面。

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二是建立招商项目信息迅速反馈机制。凡固定资产投资超500万元的工业性项目，在客商初次进镇考察或谈判开始前，引荐者须及时到经济发展办填写《初始引荐登记表》，各单位及时报送在谈、在建项目动态。

三是建立招商项目跟踪服务机制。项目谈判、签订协议、服务代理、办证手续等由镇招商引资工作组全权负责。项目征地拆迁、基础配套设施建设由镇征地拆迁项目工作组全权负责，相关村及职能部门要全力配合。

四是建立招商工作督查机制。镇党委政府每季度至少组织一次项目调度现场会，对重点项目进展及落实情况进行跟踪督查，年终组织实绩总考评;五是建立招商引资考核激励机制。设立专项奖励基金，并列入财政预算，重奖相关有功人员。完善招商引资考核办法，实行任期目标责任制，定期考核兑现，做到论功行赏。