金湖县吕良镇在创先争优活动中，将招商引资作为发展经济的重要之重，通过整合力量、拓展渠道、创新方式、完善制度等行之有效的方法，取得了明显业绩。截止目前，该镇引进项目16个，协议资金7亿元，到位资金2亿元，注册到帐外资500万美元。

整合招商力量突出“强”。该镇为使招商引资工作有强的力量，分区域重新组建招商小组，抽调干部充实一线，广交各界朋友，广泛收集信息，开展驻点招商。充分发挥落户客商人脉资源、产业关联等优势，大力推进以商招商，积极探索委托招商，切实加强与外地商会组织的联系，鼓励外出有成人士回家乡投资，营造“领导带头、部门主抓、企业参与、全民联动”的招商格局。

调整招商重点突出“优”。该镇为使招商引资工作有优的效果，围绕优势产业的发展壮大、优势资源的深度开发，整合长三角、苏南、浙江、珠三角等外资密集区的招商资源，确保注册外资到账700万美元；突出总部经济招商，积极引进大企业大集团、行业协会组织，设立公司总部、研发中心、营销中心、信息中心、结算中心、采购中心等机构。主攻区域，紧盯上市公司、锁定同类行业、挤进工业园区，开展招商对接活动，承接产业转移，积极融入南京省会经济圈，力争在科技型、税源型、成长型项目和大项目招商上取得更大成效。

改进招商方式突出“新”。该镇为使招商引资工作有新的突破，更加健全招商信息备案、快速洽谈决策、项目跟踪服务机制，对后进单位进行“一把手”约谈；突出领导挂帅招商，做到重要客商亲自会见、重大项目亲自洽谈、重大问题亲自协调、重大考察亲自陪同，以亲力亲为赢得客商、引来资金、建成项目。强势推进签约项目快落地，落地项目快开工，开工项目快建设，在建项目快竣工，竣工项目快投产。

落实奖惩机制突出“效”。该镇为使招商引资工作有大的实效，及时分解任务，严格考核奖惩，制定详细的《招商引资考评奖惩实施办法》，确保引进亿元以上项目l个，5000万至亿元项目l个，3000万至5000万元项目2个。每个村(居)、每个单位引进1个投资500万元以上的项目，确保招商引资取得实实在在的效果。