日前，笔者从开阳县相关部门获悉，近年来，开阳经开区在推动千亿级园区建设新征程上，积极探索各项工作的新思路、新方法，综合施策护航千亿级园区高质量发展。

发动干部下企业，为园区高质量发展打造“共同体”。依据园区项目布局及建设需要，发动干部职工下企业，及时调整项目包保名单，引领领导干部眼睛向下看、身子向下沉、深入到一线，到园区发展最需要的地方去解决问题、打开局面。持续推进“平台+包保”的服务模式，充分发挥“园区事园区办”平台作用，依托项目包保责任人，对企业开展“保姆式”服务，围绕“手续办理、要素保障、现场推进”三条主线，有序推动企业项目建设。截至目前，立足园区项目建设、安全环保等重点工作，经开区干部职工到企业走访调研100余次，召开基础设施建设专题调度会10次、现场办公6次，解决项目建设过程中的困难及问题15个。

推动园区机制改革，为园区高质量发展创建“新引擎”。紧盯“人、财、权”三个关键，积极推进园区体制机制改革。健全全员聘任制，对经开区除副县级以外的编制，按照“三分离”双轨制管理模式试行竞聘上岗制度;健全绩效工资制、全考核淘汰制。按照“基数留存、增量分成”原则，优化财税机制，赋予经开区对涉及园区发展提供服务的乡(镇、街道)和县直部门的考核权，不断调动工作积极性。探索建立管委会主任协助政府主要领导分管工业经济的运行机制，制定经开区重大事项“直通车”清单，缩短决策流程，提高决策效率。按照“改革人权、优化事权、探索财权”的方式，努力构建权责清晰、管理规范、人员精干、运转高效、活力迸发的开发区管理制度，打造资源共享、优势互补、互相促进、共同提高的“新引擎”。

优化营商环境，为园区高质量发展注入“新动力”。坚持把优化提升营商环境作为高质量发展的基础性、全局性、先导性工作，持续擦亮“贵人服务”品牌。坚持“园区事园区办”，设立开阳经开区一站式服务中心，县级各部门按照“能放则放，应放尽放”的原则将经济管理权限下放给经开区，按照企业全生命周期梳理涉企基础事项48项，最大限度优化事项办理流程，确保招商项目快速落地。成立“一办五组十专班”，围绕“手续办理、要素保障、现场推进”三条工作主线，落实“四定五早”，加快推进项目建设进度。加强政策解读和服务指导，帮助企业积极争取上级专项资金和基金，加快项目建设进度。(开阳县委宣传部)