荆楚网(湖北日报网)讯(通讯员 王珍珍)近日，笔者从襄城国投公司获悉，自全区主题教育开展以来，襄城国投坚持“谋划项目抓对接、签约项目抓落地、拟建项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓达效”的思路，牢固树立“抓项目就是抓发展”“项目为王”的工作理念，切实加快重点项目建设，持续推进公司创新发展、转型发展，为襄城经济社会高质量发展贡献国企力量。

分类实行清单管理。襄城国投针对项目建立台账、问题清单、重点项目专项清单，确保实现项目建设“开门红”“半年红”“全年红”。

同时，定期调度项目进展，通过周例会、月调度、季考核的方式，全力推进各重点项目进展。成立专班攻坚研判项目推进难题，坚持问题导向，聚焦项目推进重点、难点、堵点，主要领导深入项目一线实地调研，邀请法律顾问、财务顾问参加重点项目分析研判会，防范化解项目实施风险，全力保障重点项目早建成、早投产、早达效。

严格落实督查、考核、奖惩机制。襄城国投将项目集中攻坚推进情况纳入项目责任人的年度考核。制定重点项目落实情况的监督检查结果，对纳入台账的重点项目进行全过程监督管理，作为绩效考核工作实绩评分依据。对工作力度不大、成效不明显、综合考核排名靠后的责任人给予通报批评;对不作为、慢作为、乱作为的严肃追责问责。

目前，公司承建的尹集还建房项目已完成具备分房条件;余家湖科创园二期5万吨磷酸铁项目于2023年6月投产，共3条生产线全部实现投产，110变电站建设完成已投入使用;襄城经济开发区标准化厂房项目于今年9月完工已交付项目方使用;襄城经济开发区绿色转型升级新社区建设项目计划2023年11月底启动建设;岘山花园还建房、襄城区卧龙镇人居环境整治等重点项目正在有序推进。